Allerede som barn lærte Stark-direktør, hvad det kræver at nå til tops
Topdirektørerne
Tryk videre
BRITTA KORRE STENHOLT
Direktør i Stark
- Her var min avisrute. Her stod jeg skolepatrulje. Det var musikskolen. Dernede gik jeg til spejder. Jeg havde et fritidsjob i Kvickly og arbejdede ved bageren. Der lå bagerforretningen, hvor jeg har solgt virkelig mange brunsvigere.
Britta Korre Stenholt voksede op i en kernefamilie i Vojens i Sønderjylland med fokus på at gøre tingene ordentligt og rigtigt. I Topdirektørerne er DR med på besøg i hjembyen, der formede den senere Stark-direktør.
- Jeg er vokset op med, at man skal yde for man kan nyde. I et kristent hjem med enormt meget ordentlighed, både i forhold til hvordan jeg opfører mig i relation til andre, i relation til hvordan jeg går til opgaver og til livet i det hele taget.
Britta Korre Stenholt har altid haft gang i meget. Lige fra hun var et barn med utallige fritidsaktiviteter, til i dag hvor hun er topdirektør i Stark, Danmarks største forhandler af byggematerialer. Men det har ikke været uden bump på vejen.
I 2012 mistede hun sin far til kræft. Han var kasserer i Haderslev Stift, og samtidig var han hendes sparringspartner - især når det handlede om økonomi og bogføring. Selvom hun ikke længere kan sparre med ham, har han stadig lært hende meget.
- Jeg tror, at noget af det, jeg har fået med hjemmefra, er en eller anden form for stamina eller vedholdenhed for de ting, man begiver sig ud i. At man giver ikke bare op.
Måske var det også med til at gøre, at hun efter kun to år som salgschef i Stark rykkede kontor og blev topchef for den største danske byggeforhandler.
Et af de helt store bump på vejen kom, da hun var ansat i TDC for en række år siden. Her stod hun pludselig i en situation, hvor hun skulle stå på mål for en plan, som hun ikke selv troede på.
- Det synes jeg var meget stressende i virkeligheden. Det kunne jeg ikke være i. Da jeg havde lavet arbejdet færdigt, som det var ønsket, så sygemeldte jeg mig bagefter.

- Hvordan føltes det?

- Som et kæmpe nederlag.
- Det var ikke en mulighed at sige, at så tager jeg lidt mindre ansvar, eller jeg skal ikke gå efter den næste direktørstilling?

- Jamen så er vi tilbage til det drive, jeg har. At det har jeg bare rigtig svært ved. Det tror jeg simpelthen, at jeg er født med.
I dag er hun i fuld gang igen. Med 2.400 ansatte under sig og en omsætning for over 10 milliarder årligt er der nok at se til. Men en ting har hun dog taget med sig fra sin sygemelding.
- Det, stress gjorde ved mig, var, at jeg blev meget bevidst omkring, at mit job er ikke mig. Og så er jeg enormt bevidst om, at mit job er et, jeg har til låns. Der er en dag, hvor jeg ikke har det mere. Og så er jeg stadigvæk mig.
Der er stadig mange udfordringer i dagligdagen. Særligt én kæmper Britta med: den skæve kønsfordeling i Stark.

Se mere i Topdirektørerne på DR TV.
Foto: Thomas Vinther, Tobey Nordenlund, Anders Debel og Paw Lindegaard Nielsen / DR
Story af: Amalie Rokkedal Simonsen (amsi@dr.dk)